Le télétravail a-t-il impacté votre vie ?

par | blog Pascale

Pascale Garnier, coach professionnelle en développement personnel à Pelissanne.

Comment concilier et réconcilier l’homme à l’entreprise ?

Pour concilier et réconcilier l’homme à l’entreprise dans le contexte du télétravail, plusieurs aspects clés doivent être pris en considération :

Adaptation organisationnelle :


L’arrivée du télétravail a forcé les entreprises à s’adapter rapidement. Elles ont dû installer des infrastructures numériques solides pour faciliter le travail à distance, sécuriser les données et maintenir la communication. Cette transition a aussi permis de réduire les coûts immobiliers en limitant l’espace physique nécessaire pour les employés.

Gestion de la flexibilité :


Le télétravail a apporté une nouvelle flexibilité dans la vie professionnelle, permettant aux employés de gérer leur temps plus librement et d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Cependant, il est crucial que les entreprises définissent des politiques claires concernant la disponibilité, la communication et les résultats attendus.

Renforcement du lien humain :


Malgré la distance, les entreprises doivent maintenir un sentiment d’appartenance et de collaboration. Cela peut se faire par des visioconférences régulières, des sessions de brainstorming virtuelles et des stratégies pour encourager les interactions informelles entre collègues.

Support continu et développement personnel :


Les dirigeants doivent soutenir activement le bien-être mental et émotionnel des employés. Cela inclut des programmes de soutien psychologique, l’encouragement à une bonne hygiène de vie, et la promotion de l’apprentissage et du développement professionnels, même à distance.

Communication transparente et ouverte :


Une communication efficace est cruciale pour maintenir la confiance et l’engagement des employés. Les dirigeants doivent être transparents sur les décisions, expliquer les changements stratégiques et solliciter régulièrement les retours des employés pour répondre à leurs besoins.

En résumé, concilier l’homme à l’entreprise à l’ère du télétravail implique de créer un environnement où les individus se sentent valorisés, soutenus et connectés malgré la distance physique. Cela nécessite une gestion agile, empathique et stratégique de la part des leaders pour naviguer efficacement dans cette nouvelle réalité professionnelle.

Concernant la communication en général, la communication non-verbale, qui constitue tout de même 70% d’une interaction, disparaît ! C’est là que le manque de communication apparaît, il est donc très important, comme précisé plus haut, de communiquer, de rester en contact constamment avec les collaborateurs.


Le télétravail, bien géré, peut réconcilier l’homme et l’entreprise. Plus d’un Français sur trois passe près de 45 minutes à se rendre au travail. En télétravail, ce temps peut être consacré à emmener les enfants à l’école, prendre le petit déjeuner en famille, faire des courses ou du bricolage.

Télétravailler, c’est faire de la confiance la première valeur de l’entreprise ; ce qui engendre plus d’investissement personnel dans un environnement de confiance.


Le premier capital de l’entreprise, c’est l’humain. « Le succès d’une entreprise repose sur le développement du potentiel humain, moteur de la performance sociale et économique », selon Pierre Arnaud, gérant de 220 salariés. Jean-Charles Rinn, quant à lui, a sauvé son entreprise grâce à un management coopératif, une transparence financière et une mutuelle financée à 50 % par l’employeur.

Télétravail rime, dans ces cas, avec santé, bonheur, famille et sommeil (qui n’est pas un paramètre à mettre de côté !).

Le conseil de votre coach

Je vous recommande de pratiquer la communication non violente (CNV), un processus développé par Marshall Rosenberg. La CNV consiste à faire preuve d’empathie envers ses collaborateurs, à communiquer sans nuire, et à éviter les tensions et la fatigue qui peuvent mener au burn-out. L’écoute active est également essentielle, car la communication n’a de valeur que si elle est accompagnée d’une réelle écoute. Je peux vous expliquer les bienfaits de la CNV lors d’un coaching, en cabinet ou à distance via des outils comme Skype.

Camping en télétravail Hyères

À Hyères, le camping Port Pothuau est resté “ouvert” pendant le confinement, mais à distance, grâce aux réseaux sociaux. Le personnel proposait des activités comme des séances de sport ou des coloriages à imprimer pour les vacanciers.

L’équipe, en télétravail du jour au lendemain, a dû s’adapter. Ils ont choisi un réseau social accessible à tous (WhatsApp, Messenger, Skype) pour communiquer efficacement. Des horaires fixes et des visioconférences ont permis de maintenir un contact convivial et de garder des habitudes, comme s’habiller pour le travail.

La méthode managériale était plus souple, avec des pauses et une flexibilité sur les performances. L’équipe a pris le temps de s’adapter à ce nouveau mode de travail, reconnaissant qu’il faut un temps d’adaptation pour chacun..

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